保經市場版圖，正醞釀一場重大變局。嵿鋒控股正式啟動成立以來最大規模的組織擴張行動，鎖定具備團隊基礎與創業企圖心的保險團隊長，透過「神木計畫2.0」全面推動保險創業家孵化。嵿鋒目標五年內集結3萬名保險從業人員，挑戰保經業營收市占率30%，全面改寫保經市場版圖。

嵿鋒控股營運暨策略長趙惠仙指出，透過「共享資源、品牌自主」的孵化架構，嵿鋒已證實保經創業能夠跨路徑複製。集團將持續提供後勤、法遵與財務等中台資源，協助更多團隊長專注組織發展，打造自身的事業版圖。

嵿鋒集團的大舉擴張，並非從零開始。「神木計畫」這項保險創業家孵化模式，早已在市場獲得驗證。七年前，智匯保經董事長王怡仁仍是保險公司高階業務主管；如今，他已成為嵿鋒旗下保經品牌的經營者，短短幾年間，便達到一般保經公司可能需要20年以上才能累積的營運規模與獲利能力，為職涯開啟全新格局。

嵿鋒控股營運暨策略長趙惠仙指出：「這樣的蛻變，在嵿鋒並不是個案，我們已經證明成功可以複製！」除了王怡仁，集團旗下的錠嵂保經董事長李淑芬、隆龍保經董事長陳志明同樣從保險公司走向保經賽道；聯众董事長王俊森、千迎董事長徐迎囷帶領的團隊，則是從原有保經公司另起爐灶，打造自己的保經品牌。不同背景、不同路徑，都能在嵿鋒平台找到資源，逐步建立自己的事業版圖。

透過保經孵化平台，集團提供財務、資訊、制度建置及法令諮詢等共享資源，協助各保經公司建立並強化各自獨立的營運、訓練及法遵等內部管理機制，讓合作團隊能將更多資源投入品牌定位、人才培育、組織發展與客戶服務，專注把團隊做大、把事業做強。

七年來，嵿鋒陸續育成智匯、聯众、隆龍及千迎四個保經品牌，完成從「一棵樹」到「一片林」的初步布局，也驗證了「共享資源、品牌自主」的創業模式。四個品牌相繼落地，象徵神木計畫第一期階段性任務完成，也讓嵿鋒累積規模化孵化的能力，為下一階段的大規模擴張做好準備。

神木計畫2.0啟動 「3333」戰略藍圖拚五年翻倍成長

奠基於第一期累積的成功經驗，嵿鋒正式啟動「神木計畫2.0」，喊出未來五年的「3333」戰略藍圖，要將已獲驗證的保經創業模式推向更大規模：

營收市占率突破三成，保險從業人員達3萬人，服務客戶突破300萬，以及全台營運據點超過300處，從人才、客戶、營運到市場規模全面擴張，五年內拼營運規模翻倍，進一步改寫台灣保經業版圖。

趙惠仙直白地說：「我們是在跟市場喊話，是在跟有實力的保險業團隊長喊話！這就是我們要衝的方向，而且我們會衝很快，就看你要不要跟上！」

集團平台全面升級　讓團隊長專注把事業做大

要支撐更大規模的發展，嵿鋒也進一步升級集團平台的支援能力。延續「共享資源、品牌自主」的創業架構，各品牌共享集團中台資源，同時保有自身品牌定位與經營特色，讓團隊不必重複投入龐大的後勤建置成本，能將更多資源集中在組織發展與客戶經營，專注提升團隊效能與營運效率。

其中，AI科技賦能是神木計畫2.0的一大升級重點。趙惠仙說明，集團擴大AI、自動化及客戶關係管理系統應用，涵蓋招募、培訓、客服與組織管理，將標準化工作交由系統處理。以新人考照為例，導入AI考照系統後，新人可自行模擬測驗與解析錯題，主管則能即時掌握學習狀況，將省下的大量時間轉投入人才養成與組織發展，為3333目標提供更大的成長動能。

從帶團隊到創業　嵿鋒打造保險人才的下一階段舞台

對嵿鋒而言，神木計畫2.0要找的，不只是更多業務人員，而是有能力、有企圖心，願意帶領團隊走向更大舞台的保險人才。讓保險從業人員除了累積專業與客戶關係，也能逐步培養團隊管理與組織經營能力，從「帶團隊」走向「創業」。

神木計畫2.0，也為新世代人才提供不同於傳統業務工作的發展可能。透過人才培育與晉升機制，搭配AI科技降低重複性工作，讓年輕人才更專注於專業、客戶與團隊發展，逐步培養經營視野，為保經產業建立更具延續性的人才基礎。

平台準備好了　下一個保經創業家，就等你加入

嵿鋒控股期望以「3333」目標為指引，推動五年內營運規模翻倍成長，同時持續推動保經產業生態升級。未來除了擴大市場布局，也將持續強化金融商品供應協助、科技平台、專業培育與人才資源，打造更具規模與競爭力的保經創業平台。

嵿鋒要找的，不只是加入一個組織的業務，而是下一批願意把團隊做大、把事業做強的保險創業家。對有實力、有企圖心的團隊長而言，神木計畫2.0已經把平台與資源準備好，下一步，就看你要不要跟上。

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